疫情地区线下消费减少吗(疫情下的线下销售)

疫情后七成人群减少线下需求,公募REITs一日售罄

〖壹〗、疫情后近七成人群减少线下需求，公募REITs因市场热度高 、产品吸引力强而一日售罄 。以下是对这两个现象的详细分析：疫情后七成人群减少线下需求调查数据：融360维度调查发现 ，对比疫情前的消费习惯
，369%的受访者表示大幅增加了使用银行线上服务的频次，404%的受访者小幅增加了接受银行线上服务的频次
。

〖贰〗
、首批公募REITs全部“售罄”市场表现：首批9只公募基础设施投资基金（REITs）在启动公众投资者发行后 ，迅速实现超募。具体数据：富国首创水务REIT：认购上限为0.89亿元，上午募得逾30亿元
，配售比低于3% 。中航首钢生物质REIT：募集上限为34亿元，上午全渠道募得约46亿元 ，配售比约为3%。

〖叁〗、双向波动预期增强
，企业需加强汇率风险管理
。基金市场动态公募REITs火爆：首批9只公募REITs全部售罄，配售比例或低至2% ，创历史新低。市场背景：行情走好带动基金销售
，但需警惕牛市期间基金过度发行导致的助涨助跌效应 。建议：呼吁基金行业理性投资，避免短期规模扩张损害长期收益
。

疫情下面哪些行业会受到影响?

〖壹〗 、疫情下面受影响的行业包括需求减少的行业和需求增加的行业 ，需求减少的行业有实体购物、旅游等
，需求增加的行业有消毒洗涤卫生用品
、粮油果蔬等。 具体如下：需求减少的行业实体购物：疫情期间，人们出于安全考虑会减少外出 ，避免前往商场、超市等人员密集场所进行实体购物
，导致实体店铺的客流量大幅下降，销售额减少 。

〖贰〗 、游戏行业：疫情期间无聊的人们重新下载游戏体验快乐 ，不会玩手游的玩智能电视体感游戏，既能娱乐又能锻炼身体
。我国主机游戏市场潜力巨大
，游戏行业正快速出圈，有望成为全民生活方式。保险行业：疫情影响下人们疾病预防和健康保障意识提高 ，明白保险重要性
，对各类健康保险需求增加 。

〖叁〗
、餐饮娱乐行业：疫情之下，许多餐饮企业倒闭 ，但也有一些企业通过积累经验在疫情后实现了大发展
。一旦全球疫情得到控制
，被抑制的消费需求将得到释放，餐饮娱乐行业将重回昔日光景。文化行业：文化行业是民心工程、未来工程 ，是21世纪的新兴朝阳产业 。

疫情三年,大家真的消费降级了

〖壹〗 、疫情三年间
，消费者在中秋茶礼的预算上出现了显著下降，消费降级现象明显
。具体表现及分析如下：预算大幅缩减：疫情前 ，老客户定制中秋茶礼的预算普遍较高。例如
，送领导或重要客户时，常选取价值数千元的正山堂金骏眉礼盒；走亲访友则倾向于几百元的正山小种野茶礼盒 。

〖贰〗
、疫情之后消费不会出现报复性反弹 ，反而可能因经济压力和消费习惯改变而持续低迷。 以下是具体分析：部分行业受损严重，就业与收入受冲击餐饮、酒店 、航空
、旅游、服装等行业在疫情中遭受重创
，大量从业人员面临失业或收入锐减风险
。这些行业不仅短期内难以恢复，还可能因企业倒闭导致长期就业市场萎缩。

〖叁〗 、024年消费降级现象显著 ，体现在消费增速放缓
、消费行为转变及生活方式调整等多个方面
，具体表现如下：消费市场整体表现社会消费品零售总额增速放缓：8月份社会消费品零售总额38726亿元，同比增长1%；1-8月总额312452亿元 ，同比增长4%
，增速明显低于以往年份 。

〖肆〗、当前经济形势下，消费降级成为普遍现象 ，人们通过节流 、存钱和薅羊毛等方式应对收入下降与生活压力
，同时为未来增加保障
。具体表现如下：经济低迷与收入下降：自2020年疫情以来，经济未完全复苏 ，许多单位发不出工资
，基建行业活少，房地产泡沫破裂导致失业增加。

〖伍〗、海外经济回暖趋势明显 ，但消费降级现象同样显著 。经济回暖下的消费降级 木瓜移动资深行业解决方案专家李建平指出，当前的消费市场正处于一个非常特殊的状态
，即经济回暖下的消费降级
。

疫情来袭,实体店生意有多难做?商家坦言:几十万的货卖不出去!

疫情来袭，实体店生意面临客流量锐减
、库存积压严重、资金链承压 、运营成本高企等多重困境 ，部分商家甚至出现“几十万的货卖不出去 ”的极端情况。具体表现如下：客流量断崖式下跌疫情爆发后
，多地实施封城
、交通管制等措施，民众减少非必要出行 ，线下消费场景几乎停滞 。

可持续性是成功标准：一个能做10年的小生意远比只能火一年的大项目厉害
。如认识的一个哥们专门做小众的胶片相机社群
，从大学开始快十年了，每年赚几十万 ，虽发不了大财但活得滋润
，且表示能干到老。这体现了可持续性，它不追求爆发 ，但有复利和积累
，经验、人脉 、口碑会随时间增值 。

我说了自己创业的想法，老总也给予了支持 ，跟我讲无论我开几家店，都免收加盟费
。于是
，2019年9月，我在大学周边开了三家奶茶店。当时奶茶店的房租和4名员工的运营成本 ，加起来有2万左右
，出去原料和日常开销，每个月能有3万左右的盈利 。（我加盟开的三家奶茶之一）好景不长 ，仅仅3个月后
，武汉就出现了严重的疫情。

疫情下共享充电宝生意整体受冲击明显，但在特定场景下仍有一定生存空间 ，整体经营难度显著增加
。具体分析如下：整体经营数据下滑严重收益锐减：以某共享充电宝运营数据为例
，7月份整体收益尚有1万多元，但到8月20日 ，受疫情影响
，整个后台收益仅2000多元，数据直线下滑。